10月21日至23日，集团党委委员、副总经理王江峰带队前往三塘湖公司开展“送服务下基层”调研活动。集团财务总监，生产经营部、财务资产部相关人员参加调研。

调研组分别与三塘湖公司领导，财务部、生产技术部和新中标单位负责人进行座谈，详细了解2024年生产经营、2025年生产经营计划和全面预算编制工作及重点工作推进情况，针对三塘湖公司经营发展遇到的难点提出解决思路，并就下一步工作提出具体意见。会上强调，一要抓进度，冲刺全面指标。三塘湖公司要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实集团党委部署要求，全力以赴奋战四季度、打好收官战，系统谋划2025年乃至今后一个时期工作，确保始终在建成“具有核心竞争力的全国一流能源产业集团”中走在前、做示范。二要抓预算，严格预算编制。扎实谋划好2025年生产经营计划和全面预算编制工作，从源头上预防资金浪费，着力提升预算管理规范化、科学化、标准化水平，为推动公司高质量发展提供坚实保障。三要抓作风，加强作风建设。持续巩固党纪学习教育成果，抓好巡视巡察反馈问题整改和“以案促改”工作，持续改进工作作风，狠抓各项工作落实，坚定不移完成全年目标任务，确保各项工作收好尾、起好步。四要抓安全，严守安全底线。要把安全生产作为头等大事，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，盯住盯紧安全生产各环节、全链条，全面压紧压实安全责任，全力消除各类风险隐患，坚决守牢安全底线。

三塘湖公司表示，四季度以来，公司上下凝心聚力、迎难而上，顶住外部压力，克服内部困难，高质量发展步伐更加稳健，智能化矿山建设成效更加凸显。公司将奋力冲刺全年目标任务，认真梳理全年工作，总结好经验做法，科学研判“时”与“势”，积极谋划明年工作，努力交出一份高质量发展的优秀答卷。